树高千尺有根，水流万里有源。深入展开“作业执行年”活动，大力推行“实·干·家”企业文明，建造“铁建一流”企业，是集团公司2020年头系列会议作出的战略部署，也是“项目办理年”活动的丰硕效果和生动实践。

  4年来，集团公司以“项目办理年”活动为主线，把卓有成效的办理举动和优异经历，不断进行总结、整理、推行、固化，树立起一套老练完善、科学规范的办理体系，也培养了独具特色的优异办理文明，完成了企业高质量展开。为进一步统一思维、凝集一致，营建抓执行、重实干、争一流的良好氛围，全面执行集团年度要点作业职责清单以及各单位整理的职责清单，集团公司官微将连续推出“聚集项目办理年”专题，“以线带面”整理思路、共享经历、展现效果。

  门式起重机，又名“龙门吊”。作为工程人的“老伙计”，龙门吊在工地繁忙地转移资料、产品，是咱们不行代替的“好帮手”。10多年间，房桥公司几十个项目100余台龙门吊平稳运转、安全可控，他们怎样做到的？

  以小见大，每一个细节都能表现办理的才智和思路，咱们今日开着“龙门吊”，拼起这张要点设备的安全办理拼图。

  苦练“内功”强化准则建造，增强安全管控“内力”：根据国家法律法规和集团公司设备物资办理相关规定，拟定《中铁十四局集团房桥有限公司起重机专项办理准则》，进一步规范起重机安全办理，进步起重机安全运用办理水平，确保现场安全出产。

  经过9个章节的49条内容对起重机操作人员守则、安全操作规程、档案办理、日常查看、保护保养等进行了严厉的规范。

  年检：设备物资部、安全捍卫部联合查看，每年至少一次。发现的问题期限整改，并将整改后的成果汇总到公司。根据查看状况评选办理先进单位、先进个人，并进行赞誉和奖赏。

  树立起重机安全技术档案，包括起重机台帐、作业人员台帐、机械安全技术档案等信息记载，便利日常办理，可追溯性强。

  曹妃甸制梁场双面临海，气候条件杂乱，针对劲风气候多发的特色，拟定了4种不同状况的龙门吊停放管控计划，根据每日的气候挑选停放管控计划。

  济南（合资）公司使用“云可贴”二维码体系对起重机设备进行查看挂号和修理。项目设备物资部联合安全部每周对起重设备进行查看，查漏补缺，改善办理。

  住所产业化分公司室外龙门吊易受阵风影响，分公司自行设计、研宣布室外龙门吊限速、风速预警制动体系，具有“风速+限速”预警的双保险功用，处理了安全隐患。

  房桥公司一直坚持贯彻执行集团公司关于安全办理的文件和指示精神，“项目办理年”活动展开以来，伴着“五大举动”，公司结合安全出产实践，不断加强安全隐患排查办理，执行、落细各项规程办法，逐步构成一套完好的安全办理长效机制，为企业筑起一道安全长堤。

  不断堆集和完善，将准则和规程的执行作为要点作业来抓，编制下发了《安全确保体系》《安全确保办法》《安全操作规程》《危险源清单及防控办法》等56项安全办理规章准则，与基层单位签定《安全包保职责书》32份，做到用准则办理人、以准则规范人，将安全出产职责制执行到每位员工，有用的降低了违章、违规安全事情的产生。

  坚持守时展开专题安全教育，安排员工学习安全出产方针、方针、《安全出产法》等法律法规；积极展开线上安全讲堂，就“怎么执行企业安全出产主体职责”“怎么树立企业安全办理体系”等进行解析，及时针对出产中反映出的不利于安全出产的思维、观念进行引导，不断进步员工的安全认识，强化遵章守纪、养成安全良好习惯。

  公司建立安全督导小组，进行安全大查看，自上而下进行要点排查，选用定点、定道路、守时、定规范的岗位巡视办法，根据特别运转方法及季节性特色，经过拉网式，全方位、无死角的对基层单位安全办理、特种设备、作业人员行为和员工安全状况进行查看，真实做到监控细枝末节，抓好薄弱环节，把牢关键部位。

  为构成安全出产的良好氛围，公司一年来展开安全常识比赛6次；应急预案演练38次；安全技术训练64次；安全公开课17次。一起，坚持以展开“安全微愿望搜集”、“安全隐患顺手画”、“网络安全常识答题”等新颖的活动抓眼球，以立异的活动树认识，让“安全”二字，在耳濡目染中变得根深柢固。